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www.2545.com激发干部队伍活力
发布时间:2012-06-14     信息来源:中国航天报
  党的十七大以来,中国卫星通信集团企业坚持改革创新,以提升干部队伍整体素质、优化队伍结构、加大竞争性选拔力度、培养锻炼年轻后备干部、畅通人才成长通道为重点,着力提高选人用人满意度,努力营造风清气正的选人用人环境,积极稳妥地推进干部队伍建设,为企业的持续发展和战略目标的实现提供坚强的组织和人才保证。

  一、贯彻“两个坚持”,牢牢把握选人用人工作原则。

  企业党委认真贯彻集团企业有关精神,深刻认识选人用人工作的重要意义,进一步增强做好选人用人工作的责任感、使命感和忧患意识。在干部选拔任用工作中,始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准,坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、群众公认的用人导向,把握好选人用人工作根本原则,把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的干部选拔到重要领导岗位上来。

  二、畅通人才发展通道,紧紧抓好人才队伍建设核心。

  为健全完善人才成长机制,给予人才充分的职业发展空间,使人才职业发展目标与企业发展的战略目标相一致,企业鼓励人才专精所长,努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。

  2011年,企业本部全面开展了《岗位作业引导书》编制工作,完成了106个岗位、7000余页的岗位作业引导书,促进了管理科学化和规范化。走访多家国内外一流通信企业,学习借鉴先进管理理念和方法,借助咨询企业经验,经反复研讨,制定了《卫通本部员工职业发展通道管理办法》,从管理、职能、销售、技术四个序列建立起纵向贯通、横向互通的职业发展通道,为人才提供平等晋升机会。同时,按不同职级要求,制定了《岗位任职资格标准汇编》,从基本条件、常识、技能、核心素质等方面为员工职级晋升提供依据。

  三、培养锻炼年轻骨干,不断充实干部队伍后备力量。

  企业制定了中层后备干部选拔管理办法和具体操作的实施方案,创造性地开展了中层后备干部队伍建设。成立了由主要负责人参加的中层后备干部选拔领导小组,按照“公开、平等、竞争、择优”的选拔原则,通过民主推荐、笔试、组织考察等程序,研究确定了后备中层干部人选并进行公示,建立了后备中层干部库。按照“备用结合、动态管理”的原则要求,截至2011年底,已从40名后备中层干部库中考察遴选了13名优秀人选补充到部门领导岗位。

  四、加大竞争性选拔力度,激发干部队伍活力。

  积极探索市场化人才选拔机制,加大市场化竞争性选拔力度,并从实际出发,努力建立符合自身特点的选人用人机制,积极推进公开选拔、竞争上岗,进一步激发干部队伍活力。为增强选拔工作的透明度和公正性,企业委托外部人力资源机构负责面试答辩的命题等,同时突出岗位特点,坚持干什么、考什么,增强了考试的科学性。市场化招聘和内部公开竞聘相结合,实现了好中选优、优中选强,提高了选人用人公信度。

  五、健全完善管理制度,着力夯实选人用人工作基石。

  按照人力资源管理制度体系框架及总目录,健全完善了多项规章制度、实施细则,规范了干部队伍管理及选人用人工作程序,有效保障了中层干部选拔任用和监督管理的制度体系建设。
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